In zes stappen naar een besluit

Er zijn verschillende accorderingsroutes in te stellen,
maar bij elk besluit doorloop je altijd deze stappen:

1. Voorstel opstellen


Een voorstel opstellen, bestaande uit verschillende hoofdstukken en bijlagen.
 

2. Advies inwinnen


Optioneel: Advies inwinnen bij collega’s en informatie toevoegen of wijzigen.
 

3. Voorstel beoordelen


Een leidinggevende keurt het voorstel goed, zo niet gaat het voorstel terug naar stap 1.

4. Accorderen


Bestuurders geven aan of het voorstel akkoord is (naar stap 6) of dat ze het willen bespreken.
 

5. Agenderen


Het voorstel wordt op de agenda gezet, bijvoorbeeld via JOIN Agenderen.
 

6. Besluitenlijst


Er wordt een besluitenlijst aangemaakt en toegevoegd aan de zaak.