In zes stappen naar een besluit
Er zijn verschillende accorderingsroutes in te stellen,
maar bij elk besluit doorloop je altijd deze stappen:
1. Voorstel opstellen
Een voorstel opstellen, bestaande uit verschillende hoofdstukken en bijlagen.
2. Advies inwinnen
Optioneel: Advies inwinnen bij collega’s en informatie toevoegen of wijzigen.
3. Voorstel beoordelen
Een leidinggevende keurt het voorstel goed, zo niet gaat het voorstel terug naar stap 1.
4. Accorderen
Bestuurders geven aan of het voorstel akkoord is (naar stap 6) of dat ze het willen bespreken.
5. Agenderen
Het voorstel wordt op de agenda gezet, bijvoorbeeld via JOIN Agenderen.
6. Besluitenlijst
Er wordt een besluitenlijst aangemaakt en toegevoegd aan de zaak.